為全面貫徹董事會(huì)“重心下沉、陣線前移”的管理精神，集團(tuán)公司改變?cè)械陌肽昕偨Y(jié)會(huì)集中召開模式，而采用由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和三大中心負(fù)責(zé)人深入企業(yè)分別召開的形式進(jìn)行，以全面了解、掌握各企業(yè)2020上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在短板、員工建議等，同時(shí)也讓每一位員工了解集團(tuán)公司的現(xiàn)狀、下半年工作思路和重點(diǎn)工作。2020年7月12日至7月15日，集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會(huì)分別如期在各企業(yè)舉行。

顯興水業(yè)半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

水質(zhì)凈化半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

嫘祖酒店、金鉆酒店半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

龍?jiān)淳频臧肽昕偨Y(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

安州項(xiàng)目部半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

中正燃?xì)獍肽昕偨Y(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

廣元顯興半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

綿陽(yáng)分公司半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

顯通科技、仙海自來水半年總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

根據(jù)會(huì)議議程安排，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自分管的部門上半年工作情況、存在問題、解決措施和下半年工作思路等進(jìn)行了匯報(bào)；各企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在問題與不足、安全生產(chǎn)、下半年重點(diǎn)工作等進(jìn)行了詳細(xì)的通報(bào)和工作布置。

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)豆菠通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體完成情況，并對(duì)各版塊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，要求各企業(yè)要做到進(jìn)一步開源節(jié)流，壓縮三大費(fèi)用和業(yè)務(wù)成本，加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí)，積極、主動(dòng)掌握賬務(wù)、稅收的相關(guān)政策。

集團(tuán)行政人力中心副總監(jiān)任超對(duì)各企業(yè)上半年制度執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)，要求各企業(yè)在合同審批和備案管理、員工招聘管理、OA系統(tǒng)操作、公務(wù)用車管理、公文寫作與報(bào)送等方面要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力度和規(guī)范化操作。

集團(tuán)投資發(fā)展中心總監(jiān)雍中銀從疫情防控、管理架構(gòu)、制度體系建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)、員工培訓(xùn)、安全工作、物資采購(gòu)體系、項(xiàng)目投資等方面通報(bào)了集團(tuán)公司上半年整體運(yùn)行情況。

集團(tuán)董事長(zhǎng)助理劉鐵軍從夯實(shí)管理制度體系、規(guī)范財(cái)務(wù)及賬務(wù)處理體系、重新構(gòu)建采購(gòu)體系、強(qiáng)化高效執(zhí)行力管理、建立暢通的信息渠道、積極探索管理創(chuàng)新、狠抓培訓(xùn)和安全管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)等八個(gè)方面通報(bào)了集團(tuán)公司下半年重點(diǎn)工作及思路。                          

集團(tuán)顧問蒲清從安全管理、制度執(zhí)行、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行了工作布置，要求大家恪盡職守、拼搏奉獻(xiàn)，做一名合格的顯興人。

根據(jù)會(huì)議議程安排，本次半年總結(jié)會(huì)還對(duì)各企業(yè)年初選聘上崗的中層管理人員從員工民意測(cè)評(píng)、自我評(píng)價(jià)、企業(yè)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)等三個(gè)維度進(jìn)行了測(cè)評(píng)。